第299章 总部会议(1/2)
“今天是咱们山海集团总部的中高层领导首次集合起来，开第一次全体会议。”
“在今天的会议中，我想首先向大家阐述一下，咱们这个集团公司总部，是要承担什么责任、发挥什么作用的，也就是说，它是干什么的……”
“有人说，这还不简单嘛，就是研究各个子公司的发展路线，对它们进行规划、发号施令嘛！”
“也有人说，方总你当时去招聘我的时候聊过，集团公司总部的存在是为了让各个子公司之间可以更加密切地配合起来，互相帮助、互相促进、互相弥补，更好地成长发展……”
“这些话都没错，但还不够全面。”
“今天，我想系统地给大家讲一下，集团公司总部的概念和定位。希望大家可以有所收获，对于以后的工作开展，可以起到指引和帮助的作用……”
山海电器办公楼的顶楼，整整一层楼，都被当作了山海集团总部的办公室。
此时已经是11月中旬，山海集团总部的第一次全体领导会议，正在会议室内召开。
参加会议的，有集团公司总经理方大勇，以及本月初刚被正式任命为集团公司副总经理的周云清。
另外还有他们挖来的十几名原各国企和机关单位的领导干部。
上个月，他们各自提交了辞呈，这个月就陆续离开原单位，到岗了。
来到山海集团总部后，他们都被任命为了各个部门的经理、副经理，或者中层干部。
除了他们，还有后来走正式招聘流程，招到的一些中高层领导。
整间会议室里，坐了近三十人人。
目前划分出来的几个部门的一二把手和重要成员，全部到场了。
方大勇坐在主位上，环视众人，见大家全都正襟危坐、竖起了耳朵、拿起了笔准备听讲记录，缓缓开口道：“我所认为的公司总部，应当是一个公司的生产经营管理中心和经济核算中心。作为整个公司的核心，它至少要体现出10个方面的价值……”
“第一，公司总部的存在，应该能够提高公司效率，产生规模效应，尤其是在公司内部的基础设施建设方面，比如统一的营销渠道、统一的公司策划、统一的战略形象等，可以使得各子公司在此方面无需投入而直接采用。此外，总部在统一采购方面所具有的效率和成本的优势，也可以被子公司充分利用……”
“第二，总部要有协调合作的能力，可以使得资源在不同的子公司之间进行最有利、最有效的配置和组合，总部可以提供子公司之间以及公司与外部之间合作的机会……”
“第三，总部应具有融资和投资能力，因为具有统一的品牌和资产管理的能力，所以在和政府以及金融机构对接过程中，总部具有更强的谈判优势和谈判能力，从而能够为子公司的发展提供政策及金融方面的支持，尤其是投资方面的支持……”
“第四，作为集团公司的总部，必须要确立明确的战略目标……”
“第五，总部应具有子公司不具备的专长。比如成本分析和市场分析方面的能力……”
“第六，总部应能够提供及时的培训和学习机会，包括集团培训体系的建立和统一培训平台的共享，从而营造学习和创新的氛围，为公司培养人才的同时，形成优良的公司文化……”
“第七，总部要树立起强大的品牌形象，使得各子公司具有强大的品牌竞争能力……”
“第八，总部可以通过绩效管理，来确定目标、评估的标准，进而改善企业整体绩效……”
“在今天的会议中，我想首先向大家阐述一下，咱们这个集团公司总部，是要承担什么责任、发挥什么作用的，也就是说，它是干什么的……”
“有人说，这还不简单嘛，就是研究各个子公司的发展路线，对它们进行规划、发号施令嘛！”
“也有人说，方总你当时去招聘我的时候聊过，集团公司总部的存在是为了让各个子公司之间可以更加密切地配合起来，互相帮助、互相促进、互相弥补，更好地成长发展……”
“这些话都没错，但还不够全面。”
“今天，我想系统地给大家讲一下，集团公司总部的概念和定位。希望大家可以有所收获，对于以后的工作开展，可以起到指引和帮助的作用……”
山海电器办公楼的顶楼，整整一层楼，都被当作了山海集团总部的办公室。
此时已经是11月中旬，山海集团总部的第一次全体领导会议，正在会议室内召开。
参加会议的，有集团公司总经理方大勇，以及本月初刚被正式任命为集团公司副总经理的周云清。
另外还有他们挖来的十几名原各国企和机关单位的领导干部。
上个月，他们各自提交了辞呈，这个月就陆续离开原单位，到岗了。
来到山海集团总部后，他们都被任命为了各个部门的经理、副经理，或者中层干部。
除了他们，还有后来走正式招聘流程，招到的一些中高层领导。
整间会议室里，坐了近三十人人。
目前划分出来的几个部门的一二把手和重要成员，全部到场了。
方大勇坐在主位上，环视众人，见大家全都正襟危坐、竖起了耳朵、拿起了笔准备听讲记录，缓缓开口道：“我所认为的公司总部，应当是一个公司的生产经营管理中心和经济核算中心。作为整个公司的核心，它至少要体现出10个方面的价值……”
“第一，公司总部的存在，应该能够提高公司效率，产生规模效应，尤其是在公司内部的基础设施建设方面，比如统一的营销渠道、统一的公司策划、统一的战略形象等，可以使得各子公司在此方面无需投入而直接采用。此外，总部在统一采购方面所具有的效率和成本的优势，也可以被子公司充分利用……”
“第二，总部要有协调合作的能力，可以使得资源在不同的子公司之间进行最有利、最有效的配置和组合，总部可以提供子公司之间以及公司与外部之间合作的机会……”
“第三，总部应具有融资和投资能力，因为具有统一的品牌和资产管理的能力，所以在和政府以及金融机构对接过程中，总部具有更强的谈判优势和谈判能力，从而能够为子公司的发展提供政策及金融方面的支持，尤其是投资方面的支持……”
“第四，作为集团公司的总部，必须要确立明确的战略目标……”
“第五，总部应具有子公司不具备的专长。比如成本分析和市场分析方面的能力……”
“第六，总部应能够提供及时的培训和学习机会，包括集团培训体系的建立和统一培训平台的共享，从而营造学习和创新的氛围，为公司培养人才的同时，形成优良的公司文化……”
“第七，总部要树立起强大的品牌形象，使得各子公司具有强大的品牌竞争能力……”
“第八，总部可以通过绩效管理，来确定目标、评估的标准，进而改善企业整体绩效……”