听到姜鑫的话,鹿旻月心里顿时咯噔了一下。

    是的,那种熟悉的感觉,它又来了。

    对鹿旻月来说,每次去总裁办公室,其能让她领到新任务的概率已经达到了50%。

    这次的任务是,绩效奖金。

    绩效奖金,首先,要有考核内容,指标设定。

    从公司整体,到各部门再延伸到每个人身上。

    俗称KPI。

    十几分钟后。

    鹿旻月离开了总裁办公室,回到自己的座位上。

    她操作着电脑,导出了上个月所有产线员工的出勤表。

    在全部看过后。

    发现只有一个叫侯超群的员工在上个月请了两个小时的假。

    而其他员工则都是满勤。

    然后她又导出这个月的,发现无人缺勤。

    随即,她又筛选出了职员的考勤。

    姜总的考勤是一片空白,童总零零散散的打了几次卡。

    当然,这两位并不在她的观察范围。

    鹿旻月看过考勤后,发现了一个很普遍的现象。

    公司是8点半上班,在8点十五分之前,所有员工和职员几乎全部打完了卡。

    鹿旻月盯着屏幕,郁闷道:“这....还需要激励吗??”

    “鹿经理,绩效这方面你可是专家,落实下去的任务就只能交给你了。”

    “首先,我们的目标很明确,那就是为了激励员工的工作积极性与创造性,提高工作效率和质量。考核的原则呢,那就是公平,公正,公开,客观。”

    “先说产线员工,产线每个人每月的绩效奖金暂定600,如果他们在出勤方面有迟到,早退,缺勤,就从这600里面扣,具体扣多少,由你来定制度。而一些综合考虑到的因素,就有负责人来打分,最终人事这边就按照分数来定额每月的绩效奖金,这个计算方式你比我懂,我就不多说了。”