我看到的是,IDC的报告,还有Gartner的报告,经常被引用。

    这是两家全球性的,老牌的咨询调研公司,进入华夏市场的时间也比较早,品牌影响力很大,有权威性。

    但是,这两家公司在华夏市场设立的分支机构,就一定很牛吗?

    我看不一定。

    伟强,你是销售出身,应该已经发现了,bsp;Research目前最大的问题,应该是营销能力不足。

    IT公司宣传时,不引用我们的报告数据,我们就没什么影响力。

    但是,根源呢?

    我感受到的是,我们的调研报告质量不够,甚至很差,掺水太重了,很多数据,就是分析员打几通电话,了解一点情况,然后编出来的。

    当然,要说IDC和Gartner的调研报告有多精细,准确,那也不一定,重点是人家品牌力强,有行业公认的权威性。

    我的想法不一定对,只是,我感觉,bsp;Research一直忽略了CPI集团的资源优势。

    我们有整个行业最独特的,也是惟一的全国性架构资源优势,我们最强的地方,在于对IT渠道的了解,跟区域IT渠道商家接触紧密。

    IT公司,还有全国总代级的分销商,现在对区域渠道商家的信息需求很迫切。

    去年,我就接到过好几个IT公司渠道总监的电话,他们想在某个大区拓展渠道,包括地市级渠道,不了解,两眼一抹黑,希望我们能够推荐合作伙伴。

    这,就是真实的市场需求。

    CPI创立马上10年了,到现在,都没有建立起一个比较完整的IT渠道商家数据库,我觉得,这就是你们bsp;Research的任务,要下苦功夫,要跟地方分部合作,尽快建立起区域IT商家的基础数据库,然后定期更新相关信息。

    这些信息,要准确,要丰富,要从一个条目之下,能知道一家区域渠道商比较详细的信息,优势,特点,代理的产品与品牌,客户资源,等等。

    做到这一步了,什么IDC,Gartner,在这个领域,都没法跟咱们比。

    在这个领域,bsp;Research就是老大,而且能随时满足IT公司的需求,定制调研报告。

    还有产品化的,一份报告可以卖给好些家IT公司的行业性调研报告。

    另外,去年,我们做SMB专刊,马上就成功了,今年还独立成一个项目操作。

    SMB信息化这一块,IT公司对市场和渠道信息的需求依然很迫切,这同样是我们CPI各地方分部的优势资源。

    SMB这一块,bsp;Research同样需要建立起基础的信息数据库。

    做到这两点,你们这个项目,就主要锁定在这两个领域,没有任何调研公司,可以做出比你们更扎实更准确的调研报告。

    所以,bsp;Research需要聚焦CPI集团的资源优势,然后去深耕细作,强化自己独特的产品线。