“雷总您还在销司吗？”电话通了，朱子顺开口便问道。
“啊，这么晚了，找我什么事儿？”雷声含糊的回应了一句。
“我带的差旅费用得差不多了。”朱子顺没有提和门副总刚通过话，说“这几天我还要到下面走走，想打个报告，请您给我批些费用过来。”
“先停停吧，朱总。”雷声说“销司的账户现在是只进不出，一百块钱都得集团财务总监批。我建议你先回销司，上海的工作暂时放一放。确实没辙，硬性规定，我现在是爱莫能助啊。”
“陆经理请了探亲假，大王刚来还不是很熟悉分公司工作。”朱子顺说“我现在撤恐怕不合适，过几天就开支了，实在不成，到那会儿我就先用工资应付一阵儿。”
“这个月工资很可能不会按时发放。”雷声呵呵一乐，说“我也不知道上面出了什么问题，你最好有个思想准备。”
“雷总，上海公司的薪资一定要保证按时发放啊。”朱子顺说道“您也知道这里的情况，如果没有理由拖欠员工工资，很可能会出大问题。毕竟这里现在正处在非常时期。”
“这就需要你朱总做工作了。”雷声说“缓发工资又不仅针对上海分公司一家，上海人怎么就特殊，高贵？大家一起克服吧！”
通话结束前，雷声还着重强调了一句“你要不信可以打个电话给财务总监试试，除非你能找到覃老板特批。”
很显然，雷声对“桂南”发生的变故，要比朱子顺了解得更多。他明知覃老板处于“失联”状态，却阴阳怪气甩出这么一句话来。
朱子顺还有所不知，此时雷声竟和他一样，身处在同一座城市——上海。
更不会有人想到，与他坐在一起，相谈甚欢的是“南沪公司”白氏父子，两位集团公司大小老板。
在外人眼里，雷声是一个不太善于与客户打交道的销司老总。这个评价其实只说对了一半。
雷声曾有一句口头禅：做快消品的这类人是档次，素质最差的群体。正因为有这样的主观臆断，他打心里瞧不起，本应该作为他本职工作很重要的一面，接触，加深与经销商的关系往来。
除了不得已，雷声很少主动与客户近距离接触，即使推不开的饭局推杯换盏时，也是纯粹的应酬，敷衍，做做表面文章；与不少营销业务，习惯和经销商老板称兄道弟的套路截然相反，总给客户“难见庐山真面目”的感觉。
不得不承认，一个受过系统MBA营销理论熏习的人，他的视野与高度绝对是远超常人。雷声虽然不屑与杂七杂八的经销商过从甚密；但他从未放弃过对食品业界大趋势，领军企业动态的掌握和研究。
对雷声而言，“桂南集团”销售公司总经理的职位，仅仅是他职场的一块垫脚石，他的人生规划，宏愿远远高于眼前所拥有的。
不管是为将来打算，还是销司老总工作的需要，雷声在宏观大局方面的关注，调研从未间断过。
人有多面性，雷声自然也不例外。上海“南沪公司”这个经销商，雷声之所以一直亲力亲为，原因是多重的。
在雷声持续关注的国内顶尖食品企业名单中，“南沪公司”本不在册。但因为雷声的家安在了上海，常常与妻子逛街购物；职业习惯和敏感，让他很自然地留意大卖场，超市食品排面，柜台各类品项的销售动态。
在各种渠道信息来源中，“南沪公司”的大名总会被提及；而这家食品业新贵，又恰恰是“桂南”的客户。
雷声对“南沪公司”的经营模式，以及跳跃式的发展产生了兴趣。而在与白老板见面，熟悉后，两个人又有相见恨晚的同感。
白老板这个不按常理出牌，不拘泥只做经销厂家品牌，双轮驱动拓展自营产品，贴牌热销商品的经营理念，雄心勃勃开拓自己市场版图的做法，让雷声赞叹，折服。
而雷声这个青年才俊，难得的营销管理人才，也让白老板惺惺相惜。
“啊，这么晚了，找我什么事儿？”雷声含糊的回应了一句。
“我带的差旅费用得差不多了。”朱子顺没有提和门副总刚通过话，说“这几天我还要到下面走走，想打个报告，请您给我批些费用过来。”
“先停停吧，朱总。”雷声说“销司的账户现在是只进不出，一百块钱都得集团财务总监批。我建议你先回销司，上海的工作暂时放一放。确实没辙，硬性规定，我现在是爱莫能助啊。”
“陆经理请了探亲假，大王刚来还不是很熟悉分公司工作。”朱子顺说“我现在撤恐怕不合适，过几天就开支了，实在不成，到那会儿我就先用工资应付一阵儿。”
“这个月工资很可能不会按时发放。”雷声呵呵一乐，说“我也不知道上面出了什么问题，你最好有个思想准备。”
“雷总，上海公司的薪资一定要保证按时发放啊。”朱子顺说道“您也知道这里的情况，如果没有理由拖欠员工工资，很可能会出大问题。毕竟这里现在正处在非常时期。”
“这就需要你朱总做工作了。”雷声说“缓发工资又不仅针对上海分公司一家，上海人怎么就特殊，高贵？大家一起克服吧！”
通话结束前，雷声还着重强调了一句“你要不信可以打个电话给财务总监试试，除非你能找到覃老板特批。”
很显然，雷声对“桂南”发生的变故，要比朱子顺了解得更多。他明知覃老板处于“失联”状态，却阴阳怪气甩出这么一句话来。
朱子顺还有所不知，此时雷声竟和他一样，身处在同一座城市——上海。
更不会有人想到，与他坐在一起，相谈甚欢的是“南沪公司”白氏父子，两位集团公司大小老板。
在外人眼里，雷声是一个不太善于与客户打交道的销司老总。这个评价其实只说对了一半。
雷声曾有一句口头禅：做快消品的这类人是档次，素质最差的群体。正因为有这样的主观臆断，他打心里瞧不起，本应该作为他本职工作很重要的一面，接触，加深与经销商的关系往来。
除了不得已，雷声很少主动与客户近距离接触，即使推不开的饭局推杯换盏时，也是纯粹的应酬，敷衍，做做表面文章；与不少营销业务，习惯和经销商老板称兄道弟的套路截然相反，总给客户“难见庐山真面目”的感觉。
不得不承认，一个受过系统MBA营销理论熏习的人，他的视野与高度绝对是远超常人。雷声虽然不屑与杂七杂八的经销商过从甚密；但他从未放弃过对食品业界大趋势，领军企业动态的掌握和研究。
对雷声而言，“桂南集团”销售公司总经理的职位，仅仅是他职场的一块垫脚石，他的人生规划，宏愿远远高于眼前所拥有的。
不管是为将来打算，还是销司老总工作的需要，雷声在宏观大局方面的关注，调研从未间断过。
人有多面性，雷声自然也不例外。上海“南沪公司”这个经销商，雷声之所以一直亲力亲为，原因是多重的。
在雷声持续关注的国内顶尖食品企业名单中，“南沪公司”本不在册。但因为雷声的家安在了上海，常常与妻子逛街购物；职业习惯和敏感，让他很自然地留意大卖场，超市食品排面，柜台各类品项的销售动态。
在各种渠道信息来源中，“南沪公司”的大名总会被提及；而这家食品业新贵，又恰恰是“桂南”的客户。
雷声对“南沪公司”的经营模式，以及跳跃式的发展产生了兴趣。而在与白老板见面，熟悉后，两个人又有相见恨晚的同感。
白老板这个不按常理出牌，不拘泥只做经销厂家品牌，双轮驱动拓展自营产品，贴牌热销商品的经营理念，雄心勃勃开拓自己市场版图的做法，让雷声赞叹，折服。
而雷声这个青年才俊，难得的营销管理人才，也让白老板惺惺相惜。